社長の抱える5つの課題解決の支援をします!

社長の抱える5つの課題解決の支援をします!

  • イベントタイトル

    定期開催「経営者勉強会」

    【概要】
    「社長のミカタ勉強会では、経営者の皆さまが抱える課題を解決し、
    未来に向けた成長をサポートするための情報やノウハウをお届けします。
    売上向上 / 経費削減 / 補助金・助成金 / 資金調達 / 社長の健康 / 社長の資産形成など
    この勉強会は、経営者の皆さまが抱える悩みを解決し、ビジネスをさらに成長させるためのサポートとなる内容です。
    ぜひご参加ください!

    【講師紹介】
    ●藤本 一公氏:株式会社Condition1st 代表取締役
    ●渡邉 昌俊氏:株式会社経営トータルサポート 代表取締役/社会保険労務士
    ●山本 健次氏:社会保険労務士
    ●前田 美香氏:株式会社GAKUSAI 代表取締役社長
    ●吉村 剛氏 :株式会社バリューアドバイザーズ
    ●野村 真介氏:株式会社squarewall 代表取締役
    ●山田 貴久氏:株式会社バリューアドバイザーズ
    ●森 久美子氏:アームズCLINIC院長
    ●本田 博美氏:株式会社ケリー・ソン 代表取締役
    ●小野田 直人氏:補助金活用支援会の代表/中小企業診断士
    ●高島 徹氏:株式会社決断力、株式会社ピープルスキル 代表取締役
    ●田中 嵐氏
    ●松田 好生氏
    ●乙坂 章子氏:PR広報
    ●阿部 健二氏:合同会社All Days Sports メンタルコーチ
    ●中村 美和氏:ココトレ/チーフカウンセラー
    ●山田 拓矢氏:
    ●佐藤 正一氏:防災士 / 企業防災アドバイザー / 看護師
    ●工藤 匠一郎氏:デジタルヒーロー合同会社 代表
    ●滝澤 宗之氏:士業専門AI集客コンサルタント
    ●丸尾 健氏:株式会社N&Bファイナンシャル・コンサルティング 代表取締役
    ●向井 智也氏:Valuable Consalting 代表
    ●伊藤 緑氏

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    公式LINEにて、勉強会の情報をお送りします。
    ◆◆公式LINE登録◆◆

    イベントタイトル


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    【6月11日(水)広報PRの基本】
    そもそも広報PRって何? 広告宣伝と何が違うの? プレスリリースって必要なの?
    実際のプレスリリースを見て、情報発信の方法を知っていきます。

    【6月25日(水) メディアが好きな話題】
    どうしたらメディアに取材される? メディアが好きな話題って何?
    最近のニュースを元に、なぜ取材されたのか? 切り口を考える
    ご自身にも手を動かしていただき、ニュースを見ていただきます。

    【6月 日(水) 自社に向いている媒体】
    自分の会社が向いている媒体を調べてみる。どんなメディアにどんな風に出たい?
    ご自身にも手を動かしていただき、サイトで調べていただきます


    ※ご自身に手を動かしていただきますので、PC作業ができる状況で入ってください。
    状況にもよりますが、発表もしていたこうと考えております。


    【プロフィール】
    伊藤緑(いとう・みどり)
    2001年より、企業広報として広報活動開始。2000年より、ライター活動開始。
    2020年からは、SDGsライターとしてメディアでの執筆やコメントを行う。
    企業側とメディア側、自身が取材される、3つの立場を経験。
    現在は、広報の実務とコンサルを行う。
    プレスリリース配信のみでメディア露出の経験多数。


    時間:7:30~8:30
    費用:会員:無料 非会員:無料
    講師:伊藤 緑氏
    場所:zoom(全共通)
    ミーティング ID: 802 141 4120
    ◆◆zoomのURLはこちら◆◆




  • ビジネスシミュレーションゲーム経営セミナー

    ビジネスシミュレーションゲーム経営セミナー

    お申込みはこちら

    ※会員は割引コードをお送りします。

    【研修の内容】
    ●ゲーム形式で受講者一人ひとりが社長となり、会社を経営します。
    ●設備投資や異なる3種類の商品の販売活動(商品仕入・梱包)、販売など数々の意思決定を行います。
    ●効率よく利益を上げ、経営成績を競い合うビジネスゲームです。
    ●一連の活動の収支を記録し、一期ごとに決算書を作成後分析し、次期計画を立てます。
    ●経営・収益構造・コスト構造・決算書の仕組みがよく理解でき、利益の出し方がわかります。
    ●ゲームにおける業界動向を意識しながら経営計画を立てますので、競争戦略のポイントがより理解できます。

    ★ゴーイングコンサーンを前提としていますので、経営結果は次回へと引き継がれます。100期目指して経営努力を積み重ねて参りましょう!

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